7 Estilos de liderazgo en la empresa y cómo conocerlos
¿Utilizas un estilo de liderazgo eficaz que funciona mejor para ti y tu equipo? Aquí abordamos una descripción general de siete estilos de liderazgo comunes para enseñarte cómo desarrollar un estilo característico.
A primera vista, podemos pensar que algunos estilos de liderazgo son mejores que otros. La verdad es que cada estilo de liderazgo tiene tu lugar en el conjunto de herramientas de un líder. El líder sabio sabe cambiar de un estilo a otro según lo requiera la situación.
Los estilos de liderazgo están en un continuo cambio, que van desde el autocrático en un extremo hasta el laissez-faire en el otro, con una variedad de estilos en el medio.
Los siete estilos principales de liderazgo son:
- Estilo autocrático
La frase más ilustrativa de un estilo de liderazgo autocrático es «Haz lo que digo». Generalmente, un líder autocrático cree que él o ella es la persona más inteligente en la mesa y sabe más que los demás. Toman todas las decisiones con poca participación de los miembros del equipo.
Este enfoque de comando y control es típico de los estilos de liderazgo del pasado, pero no se sostiene con el talento actual .
Eso no quiere decir que el estilo no sea apropiado en ciertas situaciones. Por ejemplo, puedes sumergirte en un estilo de liderazgo autocrático cuando es necesario tomar decisiones cruciales en el lugar y tu tienes el mayor conocimiento sobre la situación, o cuando se trata de miembros del equipo nuevos y sin experiencia y no hay tiempo para esperar a que los miembros del equipo se familiaricen con tu función.
- Estilo autoritario
La frase más indicativa de este estilo de liderazgo (también conocido como «visionario» ) es «Sígueme». El estilo de liderazgo autoritario es la marca de líderes seguros que trazan el camino y establecen expectativas, mientras atraen y energizan a los seguidores en el camino.
En un clima de incertidumbre, estos líderes levantan la niebla para la gente. Les ayudan a ver hacia dónde se dirige la empresa y qué sucederá cuando lleguen allí.
A diferencia de los líderes autocráticos, los líderes autoritarios se toman el tiempo para explicar tu pensamiento: no solo dan órdenes. Sobre todo, permiten a las personas elegir y libertad sobre cómo lograr objetivos comunes.
- Estilo que marca el ritmo
«¡Hazlo cómo yo lo hago!» es la frase más indicativa de los líderes que utilizan el estilo que marca el ritmo. Este estilo describe a un líder muy motivado que marca el ritmo como en las carreras. Los líderes ponen el listón alto y empujan a los miembros de tu equipo a correr duro y rápido hasta la línea de meta.
Si bien el estilo de liderazgo que marca el ritmo es eficaz para hacer las cosas y generar resultados, es un estilo que puede dañar a los miembros del equipo. Por un lado, incluso los empleados más motivados pueden estresarse trabajando bajo este estilo de liderazgo a largo plazo.
Un estilo de liderazgo ágil puede ser el estilo de liderazgo definitivo necesario para liderar el talento actual.
¿Deberías evitar por completo el estilo que marca el ritmo? No tan rápido. Si eres un intra-emprendedor enérgico que trabaja con un equipo de ideas afines para desarrollar y anunciar un nuevo producto o servicio, este estilo puede ser de gran utilidad. Sin embargo, este no es un estilo que pueda mantenerse a largo plazo. Un líder que marca el ritmo debe dejar salir el aire de los neumáticos de vez en cuando para evitar que el equipo se desgaste.
- Estilo democrático
Es más probable que los líderes demócratas pregunten «¿Qué piensas?» Comparten información con los empleados sobre cualquier cosa que afecte tus responsabilidades laborales. También buscan las opiniones de los empleados antes de aprobar una decisión final.
Hay numerosos beneficios en este estilo de liderazgo participativo. Puede generar confianza y promover el espíritu de equipo y la cooperación de los empleados. Permite la creatividad y ayuda a los empleados a crecer y desarrollarse. Un estilo de liderazgo democrático hace que la gente haga lo que usted quiere que se haga, pero de la manera que ellos quieren hacerlo.
- Estilo de entrenamiento
Cuando tiene un estilo de liderazgo de coaching, tiende a tener un enfoque de «Considera esto». Un líder que entrena ve a las personas como una reserva de talento a desarrollar . El líder que utiliza un enfoque de entrenador busca desbloquear el potencial de las personas.
Los líderes que utilizan un estilo de coaching abren sus corazones y puertas a las personas. Creen que todos tienen poder dentro de sí mismos. Un líder de coaching les da a las personas una pequeña dirección para ayudarlos a aprovechar tu capacidad para lograr todo lo que son capaces de hacer.
- Estilo afiliativo
Una frase que se usa a menudo para describir este tipo de liderazgo es «Las personas son lo primero». De todos los estilos de liderazgo, el enfoque de liderazgo afiliativo es aquel en el que el líder se acerca y se relaciona personalmente con las personas. Un líder que practica este estilo presta atención y apoya las necesidades emocionales de los miembros del equipo . El líder se esfuerza por abrir una tubería que lo conecte con el equipo.
En última instancia, este estilo se trata de fomentar la armonía y formar relaciones de colaboración dentro de los equipos . Es particularmente útil, por ejemplo, para suavizar los conflictos entre los miembros del equipo o para tranquilizar a las personas en momentos de estrés.
- Estilo Laissez-Faire
El estilo de liderazgo del laissez-faire está en el extremo opuesto del estilo autocrático. De todos los estilos de liderazgo, éste implica la menor cantidad de supervisión. Se podría decir que el líder del estilo autocrático se mantiene firme como una piedra en los problemas, mientras que el líder del laissez-faire deja que la gente nade con la corriente.
En la superficie, un líder del laissez-faire puede parecer que confía en que la gente sepa qué hacer, pero llevado al extremo, un líder no involucrado puede terminar pareciendo distante. Si bien es beneficioso brindar a las personas la oportunidad de desplegar sus alas, con una falta total de dirección, las personas pueden desviar involuntariamente en la dirección equivocada, alejándose de los objetivos críticos de la organización.
Este estilo puede funcionar si lideras empleados altamente capacitados y experimentados, emprendedores y motivados. Para ser más eficaz con este estilo, supervisa el rendimiento del equipo y proporcione comentarios con regularidad.
Es aquí donde la evaluación continua y el feedback directo es clave para poder poner en marcha este estilo de liderazgo. Para ello activando nuestra solución de evaluación de desempeño, modelo OKR´s, SMART o el modelo de evaluación que estimes, ayudará a que los empleados comprendan sus objetivos y luchen por ellos en libertad.
¿Cómo saber y elegir tus estilos de liderazgo?
Saber cuál de los estilos de liderazgo funciona mejor para tu organización y personas, es parte de ser un buen líder. Desarrollar un estilo característico con la capacidad de extenderse a otros estilos según lo requiera la situación puede ayudar a mejorar la efectividad de tu liderazgo.
- Conócete a ti mismo.
Empieza por crear conciencia sobre tu estilo de liderazgo dominante. Puedes hacer esto pidiendo a tus colegas de confianza que describan las fortalezas de tu estilo de liderazgo. También puede realizar una evaluación de estilo de liderazgo con nuestra plataforma Guudjob. Para ello activa una encuesta de evaluación de liderazgo preliminar donde tus compañeros valorarán que estilo es predominante en tu persona. Quizá te interese conocer las 10 habilidades clave para potenciar el liderazgo en la empresa.
Utiliza este post para describir cada estilo a las personas que tiene que evaluarte.
- Comprender los diferentes estilos.
Familiarízate con el repertorio de estilos de liderazgo que pueden funcionar mejor para una situación determinada. ¿Qué nuevas habilidades necesitas desarrollar?
Una vez identificadas esas habilidades establece un plan de mejora constante, compartiendo video contenidos, documentación o tips concretos que ayuden a los empleados a mejorar dichas competencias. Te dejamos este post en el que te contamos como programar formaciones continuas y segmentadas por colectivos, áreas o necesidades.
- La práctica hace a un líder.
Se genuino con cualquier enfoque que utilices. Pasar de un estilo de liderazgo dominante a uno diferente puede ser un desafío al principio. Practica los nuevos comportamientos hasta que se vuelvan naturales. En otras palabras, no uses un estilo de liderazgo diferente como un enfoque de «apuntar y hacer clic». La gente puede oler un estilo de liderazgo falso a una milla de distancia: reglas de autenticidad.
- Desarrolla tu agilidad de liderazgo.
Los estilos tradicionales de liderazgo siguen siendo relevantes en el lugar de trabajo actual, pero es posible que deban combinarse con nuevos enfoques de acuerdo con la forma en que se define el liderazgo para el siglo XXI.
Los entornos empresariales actuales están plagados de desafíos debido a los cambios demográficos y las expectativas de los empleados de una fuerza laboral diversa. Esto puede requerir una nueva generación de líderes que sea una amalgama de la mayoría de los estilos de liderazgo discutidos aquí.
Como dice el proverbio chino, los sabios se adaptan a las circunstancias, como el agua se amolda al cántaro. Un estilo de liderazgo ágil puede ser el estilo de liderazgo definitivo necesario para liderar el talento actual.
Por eso ahora más que nunca, mide cada 3 meses como te perciben tus compañeros en cada estilo de liderazgo y actúa para seguir evolucionando.
